Equality, Diversity & Inclusion

为什么EDI重要?

我们的目标是要成为一个充满活力的包容性的社区,激励学习,开发人的潜能,扩大参与,并雄心勃勃地改变生活。
我们努力创造一个工作和学习环境,这不是任何形式的歧视,只有免费的,但积极地庆祝和价值观的多样性。我们会在所有的“致力于提供平等机会保护特性在平等法案2010“中定义。
平等多样性和包容性(EDI),巩固了我们的价值观和影响我们所做的一切。

这是什么意思吗?

无论你是学生,雇员或访客,我们都欢迎和对待你以尊严和尊重。
作为一个学生,你会发现我们的EDI承诺载于 学习合作伙伴协议,这是我们合作已经创建了我们的学生会,也是我们的机会和参与策略促进对所有学生的平等机会。
我们以平等的多元化和包容性的承诺中表达,并通过我们的2018平等目标和大学的EDI行动计划测量。我们的大学 政策与程序 也保证了我们推进和实现我们的EDI目标。

客观的

确保一个包容的校园,学习和工作环境,为工作人员和学生,主动挑战歧视或骚扰的不同体。

  • 确保这一点通过提供一个包容性的课程,社区建设活动,适当的技术学习环境,和大学的建筑物和设施的物理访问。
  • 确保工作政策和申诉程序的尊严被更新,并传达给员工,并监督有关骚扰案件KPI和工作人员调查反馈。

确保学生投诉程序是透明的和稳健的,并定期评估其效果和有效性。

目标二

吸引员工和学生的不同群体提供平等的机会让他们发挥自己的潜力

  • 建立高级管理人员的不同群体(AC4 / I及以上),专注于bame和女性工作人员的代表性,以确保他们的个人资料超过行业基准。
  • 满足学生访问目标和成果 大学访问和参与计划 至:
    • 促进并为大家进入高等教育在雄鹿提供平等的机会,不论其背景或特征,
    • 提供平等的机会在雄鹿队所有学习者继续在高等教育和实现度好结果成功,
    • 在雄鹿队提供平等机会,学习者发展成更高层次的就业或继续深造。

提高EDI报告,让数据可以越来越多地关于招聘,发展和师生员工的素养通知并解决整个保护特性的任何差动图案。

目标3

提高员工和学生的参与与EDI,确保电子数据交换的核心是所有大学战略和学术/管理委员会和例子高级职员铅

  • 确保EDI问题作为UMG常规议题进行讨论。
  • 确保访问和参与战略定位。
  • 包括EDI内雄鹿驱动值。

确保学校/董事会的行动计划包括可衡量的目标,电子数据交换。

目标4

改善与性别工资差距报告2019的目标线左右怀孕,产假,陪产假和育儿责任关怀工作人员和学生的支持和过程。

  • 重新写家庭友好政策,有效地传达给员工。
  • 确保课程和学生的政策适应课程内产假和有效的指导信息中断可用。

保证了卓越的研究框架指南包括有关特殊情况和探亲假健全的程序,这是公开给员工。

我们自豪地举行“残疾自信雇主从就业中心为不必雇用残疾人持积极态度的认可。我们也都对签署 铭记雇主 章程和已签署 是时候改变了 承诺与学生会合作。高等教育界之内,我们的一员 平等的挑战单元 (ECU)。

我们的 政策 也秉承了我们对EDI的承诺。

The responsibility for day-to-day matters, advice on embedding equalities into all our practices and employee training falls to the Equality, Diversity & Inclusion leads for staff and students..

我们的行动计划显示,我们正在采取的促进EDI的措施。大学理事会积极监督我们的工作,每年为我们的公共部门平等责任的一部分发布的调查结果,与其他平等的监测信息。

要了解更多信息,请随时与我们取得联系。

安娜winsley - EDI铅员工
朱莉欧文 - EDI主角为学生

联系电话:01494 605044